Tout le monde s’entend là-dessus : les blagues, lorsque l’occasion s’y prête, ça détend l’atmosphère, ça brise la glace, ça rapproche les gens. Jusque là, ça va. Pas vraiment de controverse. Plusieurs souligneront cependant qu’il y a un temps pour la rigolade et un temps pour le travail « sérieux ».

D’emblée, on associe l’humour au relâchement! Plutôt approprié comme rapprochement, mais le relâchement est considéré, à tort, comme étant anti-productif. » Lire la suite

Tout le monde connait au moins un dirigeant qui en “impose”. Le genre qu’on craint, qu’on ne veut pas provoquer, le genre qui fait valoir ses idées à grands coups sur la table. Peut-on vraiment qualifier ce type de personne de “leader”?

Beaucoup de gens croient encore que l’autorité ne s’acquiert qu’en inspirant la crainte. Le véritable leader ne serait-il pas plutôt celui qui fait grandir son entourage en sachant tirer profit du potentiel de chacun?

Comment exercez-vous votre pouvoir? Préférez-vous en appeler à la collaboration des gens ou vous sentez-vous responsables de prendre les bonnes décisions pour tout le monde? Comment réagissez-vous lorsque vos collègues ne semblent pas vouloir adhérer à vos consignes?

La colère et l’intimidation ne sont pas des preuves d’autorité, mais bien d’incompétence. Pour devenir un leader accompli, il vaut mieux faire preuve d’ouverture envers les autres!

Mercredi dernier, j’ai eu le privilège d’assister les gentils messieurs de Grisvert dans l’animation d’une journée de concertation régionale sur la persévérance scolaire et les cheminements en science et en technologie: La persévérance, c’est Capital(e)! L’évènement, qui a réuni près de 300 personnes, a remporté un vif succès. » Lire la suite

Je prends quelques instants pour attirer votre attention sur cet article.

Selon un récent sondage mené aux États-Unis par le site de carrière JobFox, 80 % des recruteurs interrogés estiment que les jeunes de la génération Y sont moins productifs.

Rien de bien nouveau; je ne répèterai pas les sempiternels reproches que les baby-boomers adressent à ma génération, et vice-versa. Toutefois, il me semble que dans ce débat, personne n’est gagnant.

via VigieExpress, le bulletin de l’Ordre des CRHA

… et toute personne ayant à gérer des rapports avec ses partenaires, ses clients, ses collègues de travail… Vous avez saisi le principe!

Voici le matériel dont vous aurez besoin :

• Un auditeur stoïque ;
• Un chronomètre (ou une montre de boîte de céréales, si vous êtes d’humeur taquine) ;
• Une bonne dose d’introspection. » Lire la suite

Je n’ai pas été très assidue dernièrement ; il faut bien l’admettre, combiner boulot et études à temps plein n’est pas toujours des plus reposants! Malgré cela, il a toujours été important pour moi de garder un peu de temps pour m’impliquer bénévolement dans des projets qui me tiennent à cœur. Cette année, j’ai décidé de devenir conseillère pour les Jeunes Entreprises du Québec Métropolitain. » Lire la suite

Vous avez certainement déjà entendu parler du « plafond de verre », cette forme de discrimination envers les femmes qui visent les postes les plus hauts placés de l’organisation. Cette métaphore soutient que si les femmes sont pratiquement absentes des comités exécutifs les plus élevés, c’est qu’au moment d’y parvenir, elles se butent irrémédiablement à un obstacle invisible et incontournable : les préjugés. La haute gestion serait-elle donc un monde exclusivement masculin? » Lire la suite

Un de mes précédents billets portait sur l’importance pour les gestionnaires de savoir distinguer émotion et rationalité dans la communication au travail. Il est effectivement important d’accorder une certaine place à l’émotivité dans l’organisation. Alors que les dirigeants ont tenté de façon récurrente, au cours des dernières décennies, de réduire les manifestations émotionnelles dans leurs entreprises, la tendance actuelle est complètement à l’opposé de cette vision. » Lire la suite

Je suis actuellement en processus de recrutement de personnel pour le laboratoire que je gère et j’ai récolté une cinquantaine de CV auprès des universitaires ciblés par l’embauche. Leur lecture m’a inspirée pour ce billet. En effet, certains candidats ne manquaient pas d’intérêt mais étaient tellement mal représentés par leurs CV que je n’avais même pas envie d’en apprendre davantage!

Voici donc quelques règles de base que je vous recommande afin de présenter un CV plus professionnel. » Lire la suite

S’il y a bien une chose sur laquelle la plupart des gestionnaires s’entendent, c’est que tout bon leader doit démontrer d’excellentes aptitudes à la communication. Attention, présenter ses idées aux autres de façon efficace est une habileté recherchée, mais encore faut-il savoir écouter! Accordez-vous toute l’attention requise aux messages de vos collègues?

Souvent négligée, la capacité d’écouter et d’interpréter correctement le message de son interlocuteur est à la base d’une communication efficace. Savez-vous toujours identifier les émotions véhiculées, les faits rapportés, le sujet du message, l’intention sous-jacente…? Pas si simple, mais rappelez-vous que déjà, vous faites probablement une bonne partie du travail de façon intuitive. » Lire la suite